Einführung

Die Anforderungen an die Auftragsfertiger (EMS) wachsen kontinuierlich. Die Kunden erwarten ein „Rundum-Paket“, d.h. höchste Kompetenzen in den technischen und den nicht-technischen Bereichen.

Sie erwarten und entscheiden sich für Lösungen, die sie selbst nur zum Teil erfüllen können. Wer die gehobenen Ansprüche als Auftragsfertiger erfüllen kann, löst sich vom reinen Preiskampf. Er ist sich der Verantwortung und der hohen Bedeutung bewusst, die ihm innerhalb der gesamten Geschäftsaktivitäten seiner Kunden zukommt. Höchste Leistungsstärke eines Auftragsfertigers dupliziert sich somit im Unternehmenserfolg seines Kunden.

Inhalt

• Gehobene Kundenerwartungen an die Auftragsfertiger erkennen
• Der Umgang mit Stärken / Schwächen im Unternehmen
• Die Kunden durch Leistungsmerkmale und nicht nur über den Preis gewinnen
• Notwendige Merkmale, um an die Spitze der Branche zu gelangen

Der Weg in die Unternehmensinnovation

• Grenzen bereichsinterner Prozessoptimierung erkennen
• Leistungssteigerungen durch bereichsübergreifende Prozessoptimierung
• Prozessstörungen als Chance nutzen
• Innovationsmanagement als kontinuierlichen Prozess etablieren.

Lösungen zur Ertragsoptimierung

• ERP-Systeme und deren Möglichkeiten
• Materialwirtschaft mit ihren vielfältigen Funktionen und Einflussgrößen
• Zeitketten, Prozessgeschwindigkeit
• Risikomanagement
• Kalkulation.

Ergänzende Punkte des Erfolgs

• Prozessqualität und klare Prozessregeln –die Basis des Erfolges.
• Prozessfaktoren deren hohe Bedeutung oft unbeachtet bleibt.
• Die ganzheitliche und umfassende Beratung als Unterscheidungsmerkmal nutzen.
• Den Standortvorteil Deutschland für den eigenen Erfolg nutzen.

Viele behandelte Punkte werden mit praktischen Beispielen verdeutlicht. Nachfolgend einige Beispiele.

• Prozesse, Mitarbeiter und ERP-Systeme leistungsstark miteinander vernetzen.
• Prozesssicherheit durch Ereignismeldung von ERP-Systemen erhöhen.
• Die Bedeutung und Auswirkung von Logistikkonzepten anhand eines Konsignationslagerbeispiels.
• Unterschiedliche Einkaufskonzepte und ihre Auswirkungen.

Seminarablauf

Es handelt sich um ein Ganztagesseminar. Das Seminar beginnt um 09.30 Uhr und endet um 17.00 Uhr.

Zielgruppe

Teilnehmer können alle Mitarbeiter innerhalb der Prozesskette sein. Geschäftsführer, Projektmanager, Verantwortliche im Vertrieb, Auftragsmanagement, Einkauf, Fertigung, Fertigungsteuerung, Arbeitsvorbereitung, IT, Controlling etc.

Ein Seminar von Praktikern für Praktiker.

Referent

Hubertus Andreae ist Kenner der Elektronikbranche. Er sammlte in unterschiedlichen Funktionen Erfahrungen auf der Seite der Auftragsfertiger und auch auf der OEM-Kundenseite.

Nach einer technischen Ausbildung arbeitete er 14 Jahre in unterschiedlichen technischen Bereichen der Fa. BOSCH, wechselte dann auf eigenen Wunsch in die Einkaufsorganisation, die er im Werk Berlin 3 Jahre leitete. Es folgte ein Wechsel zu Motorola, wo er 4 Jahre als European Sourcing Manager tätig war. Von 2000 - 2004 war er bei der BuS Elektronik erfolgreich tätig, davon 3 Jahre als Geschäftsführer.

Seit 2004 ist er anerkannter freier Berater für mittelständische Unternehmen der Elektronikbranche. Seine Seminare sind bekannt für ihre hohe Praxisnähe.