Der Einkauf von Baugruppen bzw. von kompletten Produkten spielt in der heutigen Zeit eine immer größere Rolle. Oft sind Einkaufsbereiche bzw. Unternehmen nicht ausreichend darauf eingestellt. Getrieben von Unternehmensentscheidungen einer Teil- oder Vollverlagerung bzw. von Kapazitätsengpässen in der Fertigung ist eine Neuausrichtung der Einkaufsabteilungen erforderlich. Denn der Einkauf dieser oft komplexen Produkte bedarf in der Vorbereitung und in der Lieferantenauswahl anderer Methoden als im klassischen Einkauf von Fertigungsmaterial. Bei umfassender und hochwertiger Lieferantenauswahl und Prozessabstimmung können die vorhandenen Leistungsmerkmale erheblich ausgebaut werden. Praxisbeispiele zeigen, dass hierdurch erhebliche Wettbewerbsvorteile generiert werden können.

Das Seminar vermittelt neutral die unterschiedlichen Entscheidungsmethoden und Möglichkeiten, die der Markt der Auftragsfertiger bietet. Es soll den Teilnehmern helfen, sich in die komplexe Einkaufswelt von Baugruppen und Produkten einzudenken und die richtigen Entscheidungen zu treffen. Denn eines ist klar: Eine falsche Entscheidung und unzureichend vorbereitete Projekte zur Fertigungsverlagerung können erhebliche Nachteile für alle Beteiligten mit sich bringen.

Unser Referent, Herr Hubertus Andreae, informiert Sie und Ihre Fachleute detailliert, aktuell und unkompliziert darüber, was zu tun ist. Nutzen Sie seine Erfahrungen, die er sowohl in der Position als Kunde, als Projektleiter von Verlagerungsprojekten und als Verantwortlicher bei einem großen Auftragsfertiger in Deutschland sammeln konnte.

Inhalt

• Begrüßung und Einführung in die Thematik
• Zielsetzung des Seminars

Die strategische Entscheidung

• Gründe, Baugruppen bei Auftragsfertigern produzieren zu lassen
• Vor- und Nachteile einer Verlagerung
• Kriterien für die Entscheidung
• Fehler, die heute oft gemacht werden

Das Leistungsprofil vom Auftragsfertiger

• Technische Leistungsmerkmale
• Einkaufstechnische Merkmale
• Umsetzbarkeit der supply chain - der Auftragsfertiger kann nur so gut sein wie der input
• Gesamtkostenvorteile müssen über dem Abgabepreis stehen
• Wirtschaftliche Stärke schützt vor bösen Überraschungen

Projektmanagement von Vergabeentscheidungen

• Projektteam - Projektleiter - wen benötigt man?
• Mitarbeiterinformation / -einbindung
• Marktanalysen / Marktreport
• Asien / Europa / Deutschland - Vor- und Nachteile der unterschiedlichen Regionen als Produktionsstandorte
• Strategiefestlegung und Umsetzung
• Auswahlverfahren - Die Technik und der Preis sind nicht alles
• Entscheidungswege
• Qualifikationsverfahren von Technologie und Prozessen
• Zeitabläufe für eine qualifizierte Verlagerung

Optimierungen vorhandener Kunden- / Lieferantenbeziehungen

• IST-Standanalyse
• Festlegung und Kommunikation der benötigten Leistungsmerkmale
• Bildung von Schnittstellen zwischen den Unternehmen
• Was muss gegenseitig kommuniziert werden?
• Kurze Informationswege erhöhen die Wettbewerbsfähigkeit
• Doppelarbeiten vermeiden

Zusammenfassung

• Erfahrungen aus den unterschiedlichsten Lieferbeziehungen
• Bedeutung von Lieferverträgen
• Kontinuierliche Zusammenarbeit
• Beratungsmöglichkeiten nutzen
• Abhängigkeiten, die entstehen können
• Gegenseitige Risiken reduzieren
• Gemeinsam zum Erfolg

Zielgruppe

Geschäftsführer, Einkaufsleiter, Einkäufer, Projektleiter produzierender Unternehmen aus den Bereichen der Auftragsfertiger (EMS) bzw. deren Kunden (OEM).

Seminarablauf

Das Seminar beginnt um 9.30 Uhr und endet gegen 17.00 Uhr. Während der Mittagspause, der Erfrischungspausen und während des Seminars bestehen Möglichkeiten zum Austausch mit dem Referenten sowie mit den anderen Teilnehmern.

Der Referent

Hubertus Andreae ist ausgewiesener Experte auf dem Gebiet der Materialwirtschaft, RoHS-Umstellung und Prozessoptimierung nicht produktiver Unternehmensprozesse (Einkauf, Vertrieb, Lagermanagement, Controlling, Risikomanagement etc.).

Nach einer technischen Ausbildung arbeitete er 14 Jahre in unterschiedlichen technischen Bereichen der Fa. BOSCH, wechselte auf eigenen Wunsch in die Einkaufsorganisation, die er im Werk Berlin drei Jahre leitete. Es folgte ein Wechsel zu Motorola, wo er vier Jahre als European Sourcing Manager tätig war. Von 2000 - 2004 war er bei der BuS Elektronik erfolgreich tätig, davon drei Jahre als Geschäftsführer.

Seit Anfang 2004 ist er selbständig und unterstützt mittelständische Unternehmen mit der Konzeptionierung und Einführung innovativer Unternehmensprozesse. Sein Vorgehen ist praxisorientiert und ausgerichtet an dem Ziel, Unternehmen nachhaltig in der Wettbewerbsfähigkeit zu stärken.

Er hat im Jahr 2004/2005 über 60 Seminare und Vorträge in Deutschland und im europäischen Ausland gehalten sowie zahlreiche Fachbeiträge veröffentlicht.

Seine Schulungen zeichnen sich durch hohe Praxisnähe aus und werden anhand vieler Beispiele überzeugend erläutert.