Unternehmensberatung

Das Ziel der Beratungsdienstleistungen von dreiplus ist es, produzierende und nicht produzierende Unternehmen der Elektronikbranche (EMS und OEM) zu unterstützen, beratend zur Seite zu stehen und deren Unternehmenserträge zu erhöhen, ertragsvernichtende Risiken zu minimieren sowie das Leistungsgefüge zu verbessern und auszubauen. Unsere Erfahrungen zeigen, dass mit einer leistungsstarken Prozessverkettung der technischen und nicht technischen Unternehmensprozesse, heute und in der Zukunft erfolgreich in Deutschland produziert werden kann. Bei der bereichsübergreifenden Konzepterstellung und der Einleitung entsprechender Maßnahmen unterstützen und begleitend wir unsere Kunden.

Das Ausüben einer Beratung in mittelständischen Unternehmen ist besonders kompliziert. Das Hauptproblem ist, dass die Unternehmen in der Regel zu stark von ihrem Tagesgeschäft getrieben werden. Dieser “Teufelskreis” sorgt z.B. dafür, dass ein Änderungsbedarf zwar oft erkannt aber auf Grund der vielen Paralleltätigkeiten aus dem Auge verloren wird. Darüber hinaus ist häufig auch das notwendige Detail-Knowhow im Unternehmen nicht vorhanden. Hier sehen wir unsere Aufgabe und helfen Ihnen gerne, diese Probleme in den Griff zu bekommen.

Wir sehen uns als ein Teil Ihres Unternehmens. Unser mittelständischer Kundenkreis wird von uns offen und ehrlich behandelt. Es fängt bereits mit den ersten Kontakten an. Diese dienen vor allem dazu, zu prüfen, ob eine qualifizierte Zusammenarbeit möglich ist. Stimmen die Ziele und die persönlichen Voraussetzungen, so gibt es realistische Chancen für Lösungen. Nur wenn es uns gemeinsam gelingt eine Einheit zu bilden, ist eine erfolgreiche Beratung möglich. Unsere beruflichen Erfahrungen, die geprägt sind von praktischen Wissen, vielfältigen Lösungsmöglichkeiten und dem Knowhow auch im Neuland Lösungen zu erarbeiten, ist die Basis unseres Erfolgs. Darüber hinaus ist es wichtig, dass alles in einem erfolgsversprechenden Gesamtgefüge geschieht und dass die Kontinuität sichergestellt ist.

Erfolgsbestimmend für eine qualifizierte Beratung in dem dreiplus Konzept ist nicht die übliche Reduzierung von Mitarbeitern, sondern in der Regel viel mehr die Optimierung von Arbeitsabläufen und Prozessen. Hierbei spielen besonders die nicht technischen Prozesse, vom Vertrieb über das Auftragsmanagement, den Einkauf, die Arbeitsvorbereitung und die Fertigungssteuerung eine hervorgehobene Rolle. Begleitet werden die genannten Optimierungen von qualifizierten EDV-/ERP-Werkzeugen und -Anwendungen.

Nur wenn wir die Mitarbeiter unserer Kunden ehrlich erreichen, können wir nachhaltig erfolgreich sein. Die Kraft und Begeisterung im Unternehmen kann nur dann entwickelt werden, wenn es gelingt, dass diese Innovation als Chance erkannt wird und als positives Ereignis im Unternehmensalltag Einzug hält. Sie ist der Nährboden für alles Weitere.

Beratungskonzept

  • Inhouse-Workshops
  • Kompaktberatung
  • Intensivberatung

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Beratungsthemen

  • EMS-Spezial
  • Ertragsoptimierung
  • ERP-Systeme

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