Management

Elektronikfertigung in Deutschland hat Zukunft

Rückblick auf den 10. Würzburger EMS-Tag (2012)

Vom mittlerweile zehnten Branchentreffen der Elektronikfertiger in Würzburg geht eine positive Botschaft aus: Der Standort Deutschland hat eine klare Berechtigung – sofern dessen Vorteile und Chancen konsequent genutzt werden. In diesen heißen EM-Tagen laufen Journalisten die Analogien zum Fußball sehr schnell aus der Feder. Tatsächlich ist es aber so, wenn man Hubertus Andreae, Chef des […]

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veröffentlicht am 11.09.2012 in Management

Unternehmensberatung für die EMS-Branche

FED kontakt sprach mit Hubertus Andreae von dreiplus Herr Andreae, Sie sind als Unternehmensberater in die Selbständigkeit gewechselt mit dem Wissen, dass das Image dieser Branche teilweise umstritten ist. Wie begegnen Sie dem? Ja leider ist dies so und die Ursachen sind vielfältiger Natur. Doch wie so oft im Leben sollte man sich die Arbeitsmethoden […]

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veröffentlicht am 09.11.2009 in Management, Neuigkeiten

Elektronikfertigung hat in Deutschland eine Chance (ElektronikPraxis – Die Mutmacher)

Branchenkenner Hubertus Andreae, dreiplus – praxisbegleitende Innovationsförderung, sieht eindeutig Chancen für Elektronikdienstleister, um in Deutschland erfolgreich zu produzieren. Vorausgesetzt die Baugruppenproduzenten optimieren ihre Prozesse genau für die Produkte und Anforderungen, die hierzulande vorhanden sind. Die Chancen in Deutschland erfolgreich zu produzieren sind eindeutig vorhanden. Allerdings müssen sich die Elektronikproduzenten auf die Produkte und Pakete, die […]

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veröffentlicht am 23.06.2009 in Management, Neuigkeiten

Der Wandel ist heute wichtiger denn je

Von Hubertus Andreae, dreiplus Praxisbegleitende Innovationsförderung Die Anforderungen der Märkte und Kunden müssen mit den Möglichkeiten der Unternehmen stärker denn je in Einklang gebracht werden. Wir erleben es täglich. Die Kunden verlangen Preisreduzierungen, kurze Lieferzeiten, beste Qualität und Innovationsstärke. Auf den ersten Blick scheinen solche Forderungen in sich widersprüchlich und unerfüllbar zu sein. Allerdings nur […]

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veröffentlicht am 22.04.2009 in Management

Mögliche Krisen erfolgreich meistern

Tipp von Prozessexperte Hubertus Andreae

Zu viele kurzfristig verschobene und/oder stornierte Aufträge können Baugruppenproduzenten in eine wirtschaftliche Schieflage bringen. Vor allem dann, wenn bereits das Material eingekauft oder die Produkte im Fertigwarenlager sind. Die Folge: Vernichtung von Liquidität, Aufbau von Beständen und Materialabschreibungen. Hubertus Andreae erklärt, wie Baugruppenproduzenten mit dieser Situation umgehen können und von vornherein verhindern können, in diese […]

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veröffentlicht am 30.03.2009 in Management

Prozessoptimierung und Risikomanagement – Wie EMS-Anbieter mögliche Krisen meistern können

22.10.2008 | Autor: Hubertus Andreae* Der EMS-Branche stehen turbulente Zeiten bevor. Um das Hochlaufen der Bestände und Engpässe in den Finanzen zu vermeiden, müssen die Firmen sehr schnell und leistungsstark mit Auftragsverschiebungen und Stornierungen umgehen können. Die rechtzeitige ganzheitliche Prozessoptimierung wird in den nächsten Monaten das Krisenmanagement vereinfachen. Maßnahmen zur Prozessoptimierung in den indirekten Unternehmensbereichen […]

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veröffentlicht am 22.10.2008 in Management

Straffe und organisierte Prozessabläufe

Was Baugruppenproduzenten von der Königsklasse lernen können

Vor dem Hintergrund der kontinuierlich steigenden Kosten, wird ein Elektronikproduzent in Deutschland mit Angeboten fernster Regionen verglichen. Oft verlieren die hiesigen Produzenten den Kampf. Allerdings verliert nur der Hersteller, der nicht den Anspruch der Königsklasse an sich und seine Organisation stellt. Hubertus Andreae* In einer Zeit, in der wir mit Billigstangeboten in die Knie gezwungen […]

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veröffentlicht am 16.08.2008 in Management

Die 9 Erfolgsfaktoren der hiesigen Unternehmen

Wettbewerbsfähig produzieren am Standort Deutschland

Wer seine Arbeit richtig macht, kann in Deutschland wett­bewerbsfähig produzieren. Die Voraussetzung sind 9 Faktoren, die durch harte kontinuierliche Arbeit gestaltet wurden und nachhaltig den Erfolg des Unternehmens stützen. Der Schlüssel dieses Erfolges ist nichts, was man ohne weiteres am Markt kaufen kann: Es ist eine sensible Verzahnung von Menschen, Arbeitsprozessen und einem positiven Geist […]

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veröffentlicht am 03.07.2008 in Management

Wachstum birgt Gefahr – wie Sie richtig reagieren

Erfolgreiches Wachstumsmanagement in mittelständischen Firmen

Gerade für mittelständische Unternehmen stellt das Wachstum eine erhebliche, möglicherweise sogar die größte Gefahr dar. Prozessexperte Hubertus Andreae verdeutlicht die typische Unternehmensentwicklung und wie sich Führungskräfte vor schwer wiegenden Fehlern schützen können. Handlungsempfehlungen und Maßnahmen für nachhaltigen Geschäftserfolg und Wachstum sind inklusive. Hubertus Andreae* Die folgende kritische Betrach­tungsweise von Unternehmensentwicklungen soll auf keinen Fall die […]

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veröffentlicht am 07.05.2008 in Management