Intensivberatung
Die Intensivberatung von dreiplus kommt speziell dann zum Einsatz, wenn das betroffene Unternehmen mit umfangreichen Problemen zu kämpfen hat. Die jeweiligen Ursachen sind in der Regel nicht ausreichend abgrenzbar und zu umfangreich, weshalb der Einsatz einer Kompaktberatung nicht möglich ist. Das Vorgehen ist zielorientiert und erfolgt genauso wie bei der Kompaktberatung stets qualifiziert und erfolgsorientiert.
Zu Beginn werden alle betroffenen Bereiche durch uns qualifiziert analysiert und einem umfangreichen Benchmark unterzogen. Alle dabei erkennbaren Problemstellen werden ausführlich dokumentiert. Als Ergebnis entsteht ein Optimierungskonzept, das Ihnen beschreibt, mit welchen Möglichkeiten Sie Ihre Wettbewerbsfähigkeit erheblich ausbauen können und wo Sie mit Ihren Leistungsmerkmalen gegenüber den Wettbewerber einzuordnen sind.
Sollte bei der Umsetzung des erarbeiteten Optimierungskonzeptes sowie der Einleitung entsprechender Maßnahmen Hilfe benötigt werden, so stehen wir hierfür selbstverständlich gerne zur Verfügung.
Vorgehensweise – Intensivberatung
- Erstgespräch
In einem ersten Gespräch stimmen wir uns mit Ihnen zu der jeweiligen Problemstellung ab und schätzen qualifiziert den Beratungsaufwand ein. Wir erhalten im Vorfeld von Ihnen Detailinformationen wie u.a. Kennzahlen, Verfahrensanweisungen etc. um uns qualifiziert vorbereiten zu können. Im Anschluss erhalten Sie ein qualifiziertes Angebot mit garantierten Aufwänden und der Darstellung unserer Vorgehensweise. - Analyse vor Ort
Wir kommen in Ihr Unternehmen und analysieren die Bereiche, die von dem jeweiligen Problem betroffen sind. Hierzu zählen in der Regel der Einkauf, der Vertrieb, das Auftragsmanagement, die Arbeitsvorbereitung, die Fertigungssteuerung und die Qualitätssicherung. Hierzu befragen wir die Mitarbeiter der genannten Bereiche, die Sie für loyal und qualifiziert einstufen. Darüber hinaus schauen wir uns detailliert die Arbeitsabläufe an und bewerten diese. Die Fertigung wird von uns nur in Ansätzen betrachtet, da wir hier nicht unsere Kernkompetenz besitzen. Wir können aber die Verbindung zu Experten herstellen. Das Ziel der Analyse ist es, Ihnen ein qualifiziertes Lösungskonzept für das jeweilige Problem zu erarbeiten. - Konzepterstellung
Die erarbeiteten Ergebnisse der Analyse werden qualifiziert und verständlich aufbereitet und dokumentiert. Ein umfangreicher Analysebericht von bis zu 80 DIN-A4-Seiten stellt das Ergebnis dar. Er beschreibt Ihnen, wo die Ursachen Ihres jeweiligen Problems liegen und wie diese abgestellt werden können. Zusätzlich liefern wir Ihnen in dem Analysebericht eine Markteinschätzung von Auftragsfertigern (wenn von Ihnen als EMS gewünscht) und ein entsprechendes Benchmark gegenüber der Elektronikbranche. - Konzeptpräsentation und -durchsprache
Wenn Sie es wünschen, stehen wir Ihnen selbstverständlich dafür zur Verfügung das erarbeitete Konzept der Prozessoptimierung vor einem Kreis an Mitarbeitern der betroffenen Fachbereiche darzustellen und eventuell auftretende Detailfragen zu beantworten. - Unterstützung bei der Umsetzung des Konzeptes
Wir stehen Ihnen selbstverständlich gerne bei der Umsetzung des ausgearbeiteten Optimierungskonzeptes sowie der Einleitung entsprechender Maßnahmen zur Verfügung. Die Betreuung kann dabei in unterschiedlichen Formen erfolgen.