Beratungsthemen
Wir bieten unseren Kunden zahlreiche Beratungsthemen an um sie unternehmerisch zu stärken. Das Ziel unserer Beratungsdienstleistung ist dabei, die Unternehmenserträge zu erhöhen, ertragsvernichtende Risiken zu minimieren sowie das Leistungsgefüge der Unternehmen zu verbessern und auszubauen.
Um diese Ziele zu erreichen optimieren wir in der Regel die nichttechnischen Unternehmensprozesse. Im Schwerpunkt sind das die Bereiche
Vertrieb – Auftragsmanagement – Produktionsplanung – Einkauf
Genau hier liegen oft die Ursachen für Ertragsverluste unter Berücksichtigung der notwendigen Prozessvernetzung und Informationsflüsse (SCM – Supply Chain Management) unter Einbindung der notwendigen EDV Funktionen.
Da unser Kunden zwar hauptsächlich aus der Elektronikbranche kommen, aber unterschiedliche Geschäftsmodelle verfolgen, haben wir unsere Beratungsthemen in drei Hauptsegmente gebündelt.
EMS-Spezial
In diesem Spezialbereich verfügen wir über ein hohes, am Markt anerkanntes, Expertenwissen das wir unseren Kunden gerne zu Verfügung stellen. Hierbei handelt es sich um das managen von Outsourcingprojekten, d.h. die Verlagerung von Fertigungseinheiten von OEM zu Auftragsfertigern (EMS-Unternehmen) und um die Prozessoptimierung von Auftragsfertigern. Diese Kombination und Wechselwirkung bietet viel Optimierungspotential, da das Zusammenspiel von OEM und EMS Unternehmen ausgesprochen kompliziert ist. Aus Erfahrung wissen wir aber, wer diese Prozesskette qualifiziert managt, kann auch in Deutschland erfolgreich produzieren lassen bzw. produzieren. Bei einem Großteil der heutigen Elektronikprodukte ist eine Verlagerung nach Osteuropa oder Asien nicht (mehr) sinnvoll, wohlgemerkt wenn die Prozesskette stimmt.
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Ertragsoptimierung
Ertragsoptimierungen basierend auf Prozess- und Kostenoptimierung sowie Risikominimierung ist ein weiterer Schwerpunkt unserer Beratungsarbeit. Bei diesem breiten Thema sind in der Regel fast alle Bereiche betroffen. Prozessfehler bzw. Unzulänglichkeiten führen oft zu Beständen und belasten somit die Liquidität, schränken die Finanzspielräume der Unternehmen ein oder vernichten im schlechtesten Fall Kapital. Ein weiterer wichtiger Bereich in der Ertragsoptimierung ist der Einkauf. Neben den Materialflüssen (Beständen) ist das Kostenmanagement hier bestimmend. Materialpreise, Rahmenverträge, Abnahmeverpflichtungen, Zahlungs- und Lieferbedingungen sind nur ein Teil von wichtigen Punkten die ertragswirksam sind. Hierzu bieten wir umfangreiche Lösungsmöglichkeiten.
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ERP-Systeme
Als Bindeglied aller Optimierungen sind die ERP-Systeme zu nennen. Sie beeinflussen das Auftragsmanagement, die Materialwirtschaftswelt und die Fertigungsplanung. Weiterhin binden sie überproportional die Mitarbeiter in den Unternehmen. Wenn Prozesse unter Einbeziehung der ERP-Systeme leistungsstark ausgerichtet werden, ist die Basis für eine erfolgreiche Produktion in Deutschland gesetzt. Unsere Beratungsarbeit in diesem Segment zielt dahin, dass die Mitarbeiter durch geeignete EDV-Werkzeuge nachhaltige Entlastung durch die ERP-System erhalten und sie dadurch in die Lage versetzt werden, ihr wertvolle Zeit gewinnbringend für das Unternehmen bei anderen Tätigkeiten einzusetzen. Auch wird von uns dem bereichsübergreifende Informationsfluss ein besonderer Stellenwert entgegengebracht, genau dort entstehen Fehler, Verluste, Bestände und Risiken. Weg von dem Zufallsinformationsfluss oder Informationsfluss auf Zuruf hin zu einer sinnvollen Informationsvernetzung (SCM). Da wir langjährige Erfahrungen im Umgang mit ERP-Systemen, d.h. mit der Auswahl, der Einführung und dem sinnvollen Einsatz haben sowie die Sprache und Denkweise von produzierenden Unternehmen beherrschen, können wir auch hier einen hohen Mehrwert für unsere Kunden generieren.
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